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人生的追求
中國·三友控股集團        發表日期:2006-1-8 19:46:40

人 生 的 追 求

———— 記三友控股集團有限公司董事長  張小赧

(一)

窮則思變,變則通。從一位普通的農民成長為全國鄉鎮企業家,張小赧只有一個信念:就是要把“三友”打造成百年品牌,讓“三友”響徹世界各地。

臺州海濱的路橋區卷橋村原是一片汪洋大海,歷經滄桑和變遷成為河道縱橫交錯的水鄉。卷橋原名卷洞橋,因橋而得名。

1971年,卷橋靖海廟。年僅25歲的張小赧召集24位農民以“打硬股”的形式,集資2500元,創辦了一家作坊式加工廠,生產衛生香,成為臺州市民營經濟的發端。經過30多年來的風雨洗禮,三友不斷發展壯大,以小產品做活了大市場,主導產品(塑料紗管)市場占有率達40%,主要經濟指標連續8年居全國同行業榜首,躋身中國紡織機械器材行業20強骨干企業,產品被評為省名牌產品,在同類產品中一枝獨秀,被譽為行業中的“常青樹”。

張小赧認為質量是企業生存之本。他提出了“以人格捍衛質量尊嚴”的質量理念,制定了“333”質量管理模式。一是“三不”控制模式。即不合格材料不進廠,不合格的半成品不流入下道工序,不合格產品不出廠;二是“三制”管理模式。即主導產品通過質量體系認證制度,所有進入市場的產品接受用戶監督制度,所有產品責任人實行質量保證金制度;三是“三訪”溝通機制。即一訪專家,二訪同行,三訪用戶。他大力提倡科技創新和人才的后續培養,共投資200多萬元,開辦了職工業余文化學校,組建了技術研發中心,共研究開發了20多項新產品,其中8項新產品通過省級新產品鑒定,并取得良好的社會效益和經濟效益。他以現代企業管理為著力點,在公司內進行了分廠承包責任制和產權制度的改革,將鄉鎮集體所有制改為股份合作制,使企業產權明晰,責權分明,政企分開。負責制定了適合企業發展的100多項生產管理制度和標準,使企業生產、技術、質量、營銷、人事、財務有了一整套的管理制度,他以“老七基”管理為依托,狠抓戰略、決策、成本、安全、技術、資金、營銷、信息、人才、品牌等十大基礎管理,使公司成為現代企業制度驗收合格單位,呈現出前所未有的活力和生機。他十分重視人才的創新和管理,提煉了“一講二比三不限,四能五給六留人”的人才理念(“一講”就是講奉獻;“二比”就是比“德”比“效”;“三不限”就是不限資歷,不限學歷,不限經歷;“四能”就是干部能上能下,員工能進能出,部門能設能撤,分配能高能低;“五給”就是給平臺、給條件、給權力、給目標、給報酬;“六留人”就是用事業留人、用文化留人、用感情留人、用發展留人、用機會留人)。

在張小赧的領導下,企業從創業初期的單一產品,發展成為擁有紡織器材、摩托車、電動自行車、汽車行駛記錄儀、塑膠管道、精毛紡、汽摩家電塑料件、拋秧盤、包裝帶、工藝制品、模具等跨行業、綜合性、多元化的產業結構模式。企業從作坊式小廠發展成下轄12家分公司,擁有固定資產近3億元,占地500余畝,建筑面積18萬平方米的國家級企業集團。2003年,公司創產值4.1億元。

面對經濟全球化的新趨勢,張小赧繼續自己的戰略布點和低成本擴張,總投資1.2億元的三友大廈于2004年9月在市區順利封頂;投資6000萬元的三友產業園區一期工程已竣工;2003年積極接軌大上海,投資近億元在上海“兩港”南匯興建生產基地和研發中心。在江西南昌興建三友塑業科技城。三友跨區域,跨行業發展戰略全面鋪開。

為了實現三友跨越式發展戰略目標,從去年5月份開始,他主持完成了三友創辦30多年來最大的一次人事制度變革,打破了“大家族式”的管理格局,一批當初和他一起“打天下”的“功臣”退居“二線”,提拔任命了一批青年骨干,作為三友事業的接班人,共同打造“三友”百年品牌。

(二)

共產黨員要時時刻刻把黨、國家和人民的利益放在首位。張小赧時刻牢記著這一宗旨。他說,自己是黨的人,要做黨的事,永遠跟著黨走。

樸實的話語,彰顯出對黨的無限忠誠和高度的社會職責感。作為一名普通的共產黨員,張小赧時刻讓自己的生命和社會的脈搏一起跳動。

       臺州是地處浙東沿海的一座新興濱海城市,民間資本相對豐厚,民營經濟發展勢頭迅猛,但早在1994年,臺州撤地設市時,交通仍十分落后,成為經濟發展的瓶頸。面對臺州落后的交通狀況,張小赧憂心仲仲。從1997年開始,他會同11位人大代表多次向市委、市人大建言,要充分利用民間資本來共同構筑臺州大交通,這一建議得到了市委、市人大的高度重視和充分肯定。“建設大交通”成為臺州市的重大戰略任務之一。2001年貫穿于臺州市區的甬臺溫高速公路順利通車,臺州至杭州、上海的時間縮短了3-4小時,如今臺州國際機場、甬臺溫鐵路,沿海大道等大型工程相繼啟動,臺州大交通網狀結構模塊逐漸清晰明朗,加速了臺州的經濟發展。

群眾利益無小事。作為公司黨委書記,張小赧時刻牢記胡錦濤總書記這一宗旨。為了體現企業對職工的殷切關懷,三友在路橋區非公企業中率先建立了社會保障體系,每年投入200多萬元,為職工辦理了養老保險和失業保險。建立了內部醫療救助機制,每年撥款20多萬元為患病職工解決醫療費用。成立了“1+1”職工互助基金會,發動企業黨員、團員、工會會員踴躍捐資,幫助困難職工,扶貧濟困。創辦了職工文化學校和文化活動中心,定期組織開展知識培訓和文化活動,豐富職工的精神文化生活。

每逢星期天,是公司的領導接待日,張小赧就早早來到辦公室,接待每一位來訪的普通員工,幫助他們解決生活中的實際困難,小到夫妻吵架等家庭瑣事,30多年來如一日,以自己的誠意凝聚了企業人心。

近三年來,隨著三友經濟的快速發展,來自全國各地的外來職工投身三友的經濟建設,把三友作為第二故鄉,為三友的經濟發展做出了積極貢獻,然而外來職工的子女入學問題一直成為困擾他們的心病,張小赧想在心里,落實在行動上。他多次與當地政府部門和附近學校協調,幫助安排外來職工子女就近入學,并免掉了昂貴的入學贊助費,三友還興辦了幼兒園,建起了外來職工公寓,逐步解決外業職工的后顧之憂。

 “滴水之恩,當涌泉相報”。張小赧這位血脈中流淌著中華民族優良美德的普通農民,致富思源不忘本,十分熱心社會公益事業和光彩事業。臺州轄區的仙居、天臺、黃巖山區經濟相對落后。去年,他和26位企業家向市委市政府呈書建議,要求成立臺州市慈善協會,關注弱勢群體。20027月臺州市慈善總會掛牌成立,三友作為創始單位向市慈善總會捐贈100萬元。自企業創辦以來,三友贊助希望工程,修路造橋,改水通電,扶困敬老,擁軍愛民等累計回報資金近1000萬元,安置地方富余勞力、失土農民、下崗工人就業300多人。

張小赧還曾多次擔任地方政府部門的行政執法監督員和行風評議員,為了反映民意,傳達民情,一身正氣,仗義執言。

(三)

榜樣的力量是無窮的。張小赧以自己的實際行動詮釋一位企業家,一位勞動模范,一位優秀共產黨員的崇高精神風貌和人格魅力。

如果不是親眼目睹,誰也不會相信一個擁有幾億資產的企業老總,中午吃的竟是幾元錢一份的快餐盒飯。在他不足20平方米的辦公室里除了一些書籍、證書及日常的辦公用品外,幾乎找不到任何“奢侈品”。一雙皮鞋不穿到鞋底起洞,鞋幫脫膠也舍不得換。他說“成由勤儉,敗由奢”這句古訓,我們每個人都要牢記。

張小赧有不少親戚在三友工作,但他公私分明,對親戚從不搞特殊化,和普通員工一視同仁,他的愛人在加工車間一直干到退休。在他培養的接班人中沒有一人是他的子女和直系親屬。

“活到老,學到老”。已近退休年齡的張小赧時刻不忘學習。平日讀書看報,或聽報告,他都要做筆記,還養成了剪報的好習慣。早在1984年他參加了浙江大學組織的脫產學習,用了兩年時間,完成了企業管理專業的全部課程。去年,他又報名攻讀復旦大學的工商管理碩士專業課程,最近又迷上了電腦。雖然年紀大了,學習起來比較吃力,但在他身上表現出來的刻苦精神和求知欲望一點不遜于年青人。

張小赧很忙。一年365天,除了出差在外,幾乎每天都呆在公司。他家住在城區,離公司尚有45分鐘左右的車程。他每天堅持早上5點半起床,提前半小時趕到公司上班,晚上下班推遲半小時回家。無論春夏秋冬,無論刮風下雨,已成了雷打不動的規定。累了就靠在辦公室的椅子上打個盹,餓了就在辦公室泡包方便面,病了就在辦公室打點滴,工作起來真像個“拼命三郎”。

時間回溯到創業初期的1973年初春的一個夜晚,為了躲避“打辦”(打擊投機倒把辦公室)的“圍追堵截”,張小赧同幾個年青人拉著一板車廢舊鋼材,奔走在伸手不見五指的鄉間小路上,他邊走邊告誡其他人,“大家小心點,路兩邊有河塘”,話還沒說完,便“撲通”一聲跌入冰冷的河水中,大家七手八腳急忙從河里把他救上岸來,一個個都濕透了,凍得牙齒格格響,可大伙心里還是挺高興。講起創業時的那些經歷,他至今仍心有余悸。

今年812日,14號強臺風“云娜”正面襲擊臺州。上午正在市里主持召開塑料行業協會年會的張小赧提前結束會議,顧不上吃中飯,便急匆匆地趕回公司,迅速組織召開防臺、抗臺工作緊急會議。因臺風提前來臨,下午一時左右狂風大作,暴雨如注,他果斷下令,在下午2時前所有職工必須全部撤離生產現場。他身先士卒,冒著狂風暴雨,帶領黨、團員、工會會員和公司管理人員共150多人迅速深入搶險一線,及時將職工全部疏散到安全地帶,組織轉移貴重物資,一直忙到深夜12時,待臺風勢力減弱后,才悄然離開公司。榜樣的力量是無窮的,在他的鼓舞下,全體職工同臺風抗爭的斗志空前高漲,公司上下團結一致,積極開展生產自救,將損失降到了最低程度。

 “火車跑得快,全靠車頭帶”。這是一句世人皆知的老話,張小赧時刻牢記著這句老話,身體力行地實踐著這句老話,并激勵著每一位三友人為打造“三友”百年品牌而不懈努力。

( 轉帖于 《紀實》楊國慶 文 )

人 生 的 追 求

———— 記三友控股集團有限公司董事長  張小赧

(一)

窮則思變,變則通。從一位普通的農民成長為全國鄉鎮企業家,張小赧只有一個信念:就是要把“三友”打造成百年品牌,讓“三友”響徹世界各地。

臺州海濱的路橋區卷橋村原是一片汪洋大海,歷經滄桑和變遷成為河道縱橫交錯的水鄉。卷橋原名卷洞橋,因橋而得名。

1971年,卷橋靖海廟。年僅25歲的張小赧召集24位農民以“打硬股”的形式,集資2500元,創辦了一家作坊式加工廠,生產衛生香,成為臺州市民營經濟的發端。經過30多年來的風雨洗禮,三友不斷發展壯大,以小產品做活了大市場,主導產品(塑料紗管)市場占有率達40%,主要經濟指標連續8年居全國同行業榜首,躋身中國紡織機械器材行業20強骨干企業,產品被評為省名牌產品,在同類產品中一枝獨秀,被譽為行業中的“常青樹”。

張小赧認為質量是企業生存之本。他提出了“以人格捍衛質量尊嚴”的質量理念,制定了“333”質量管理模式。一是“三不”控制模式。即不合格材料不進廠,不合格的半成品不流入下道工序,不合格產品不出廠;二是“三制”管理模式。即主導產品通過質量體系認證制度,所有進入市場的產品接受用戶監督制度,所有產品責任人實行質量保證金制度;三是“三訪”溝通機制。即一訪專家,二訪同行,三訪用戶。他大力提倡科技創新和人才的后續培養,共投資200多萬元,開辦了職工業余文化學校,組建了技術研發中心,共研究開發了20多項新產品,其中8項新產品通過省級新產品鑒定,并取得良好的社會效益和經濟效益。他以現代企業管理為著力點,在公司內進行了分廠承包責任制和產權制度的改革,將鄉鎮集體所有制改為股份合作制,使企業產權明晰,責權分明,政企分開。負責制定了適合企業發展的100多項生產管理制度和標準,使企業生產、技術、質量、營銷、人事、財務有了一整套的管理制度,他以“老七基”管理為依托,狠抓戰略、決策、成本、安全、技術、資金、營銷、信息、人才、品牌等十大基礎管理,使公司成為現代企業制度驗收合格單位,呈現出前所未有的活力和生機。他十分重視人才的創新和管理,提煉了“一講二比三不限,四能五給六留人”的人才理念(“一講”就是講奉獻;“二比”就是比“德”比“效”;“三不限”就是不限資歷,不限學歷,不限經歷;“四能”就是干部能上能下,員工能進能出,部門能設能撤,分配能高能低;“五給”就是給平臺、給條件、給權力、給目標、給報酬;“六留人”就是用事業留人、用文化留人、用感情留人、用發展留人、用機會留人)。

在張小赧的領導下,企業從創業初期的單一產品,發展成為擁有紡織器材、摩托車、電動自行車、汽車行駛記錄儀、塑膠管道、精毛紡、汽摩家電塑料件、拋秧盤、包裝帶、工藝制品、模具等跨行業、綜合性、多元化的產業結構模式。企業從作坊式小廠發展成下轄12家分公司,擁有固定資產近3億元,占地500余畝,建筑面積18萬平方米的國家級企業集團。2003年,公司創產值4.1億元。

面對經濟全球化的新趨勢,張小赧繼續自己的戰略布點和低成本擴張,總投資1.2億元的三友大廈于2004年9月在市區順利封頂;投資6000萬元的三友產業園區一期工程已竣工;2003年積極接軌大上海,投資近億元在上海“兩港”南匯興建生產基地和研發中心。在江西南昌興建三友塑業科技城。三友跨區域,跨行業發展戰略全面鋪開。

為了實現三友跨越式發展戰略目標,從去年5月份開始,他主持完成了三友創辦30多年來最大的一次人事制度變革,打破了“大家族式”的管理格局,一批當初和他一起“打天下”的“功臣”退居“二線”,提拔任命了一批青年骨干,作為三友事業的接班人,共同打造“三友”百年品牌。

(二)

共產黨員要時時刻刻把黨、國家和人民的利益放在首位。張小赧時刻牢記著這一宗旨。他說,自己是黨的人,要做黨的事,永遠跟著黨走。

樸實的話語,彰顯出對黨的無限忠誠和高度的社會職責感。作為一名普通的共產黨員,張小赧時刻讓自己的生命和社會的脈搏一起跳動。

       臺州是地處浙東沿海的一座新興濱海城市,民間資本相對豐厚,民營經濟發展勢頭迅猛,但早在1994年,臺州撤地設市時,交通仍十分落后,成為經濟發展的瓶頸。面對臺州落后的交通狀況,張小赧憂心仲仲。從1997年開始,他會同11位人大代表多次向市委、市人大建言,要充分利用民間資本來共同構筑臺州大交通,這一建議得到了市委、市人大的高度重視和充分肯定。“建設大交通”成為臺州市的重大戰略任務之一。2001年貫穿于臺州市區的甬臺溫高速公路順利通車,臺州至杭州、上海的時間縮短了3-4小時,如今臺州國際機場、甬臺溫鐵路,沿海大道等大型工程相繼啟動,臺州大交通網狀結構模塊逐漸清晰明朗,加速了臺州的經濟發展。

群眾利益無小事。作為公司黨委書記,張小赧時刻牢記胡錦濤總書記這一宗旨。為了體現企業對職工的殷切關懷,三友在路橋區非公企業中率先建立了社會保障體系,每年投入200多萬元,為職工辦理了養老保險和失業保險。建立了內部醫療救助機制,每年撥款20多萬元為患病職工解決醫療費用。成立了“1+1”職工互助基金會,發動企業黨員、團員、工會會員踴躍捐資,幫助困難職工,扶貧濟困。創辦了職工文化學校和文化活動中心,定期組織開展知識培訓和文化活動,豐富職工的精神文化生活。

每逢星期天,是公司的領導接待日,張小赧就早早來到辦公室,接待每一位來訪的普通員工,幫助他們解決生活中的實際困難,小到夫妻吵架等家庭瑣事,30多年來如一日,以自己的誠意凝聚了企業人心。

近三年來,隨著三友經濟的快速發展,來自全國各地的外來職工投身三友的經濟建設,把三友作為第二故鄉,為三友的經濟發展做出了積極貢獻,然而外來職工的子女入學問題一直成為困擾他們的心病,張小赧想在心里,落實在行動上。他多次與當地政府部門和附近學校協調,幫助安排外來職工子女就近入學,并免掉了昂貴的入學贊助費,三友還興辦了幼兒園,建起了外來職工公寓,逐步解決外業職工的后顧之憂。

 “滴水之恩,當涌泉相報”。張小赧這位血脈中流淌著中華民族優良美德的普通農民,致富思源不忘本,十分熱心社會公益事業和光彩事業。臺州轄區的仙居、天臺、黃巖山區經濟相對落后。去年,他和26位企業家向市委市政府呈書建議,要求成立臺州市慈善協會,關注弱勢群體。20027月臺州市慈善總會掛牌成立,三友作為創始單位向市慈善總會捐贈100萬元。自企業創辦以來,三友贊助希望工程,修路造橋,改水通電,扶困敬老,擁軍愛民等累計回報資金近1000萬元,安置地方富余勞力、失土農民、下崗工人就業300多人。

張小赧還曾多次擔任地方政府部門的行政執法監督員和行風評議員,為了反映民意,傳達民情,一身正氣,仗義執言。

(三)

榜樣的力量是無窮的。張小赧以自己的實際行動詮釋一位企業家,一位勞動模范,一位優秀共產黨員的崇高精神風貌和人格魅力。

如果不是親眼目睹,誰也不會相信一個擁有幾億資產的企業老總,中午吃的竟是幾元錢一份的快餐盒飯。在他不足20平方米的辦公室里除了一些書籍、證書及日常的辦公用品外,幾乎找不到任何“奢侈品”。一雙皮鞋不穿到鞋底起洞,鞋幫脫膠也舍不得換。他說“成由勤儉,敗由奢”這句古訓,我們每個人都要牢記。

張小赧有不少親戚在三友工作,但他公私分明,對親戚從不搞特殊化,和普通員工一視同仁,他的愛人在加工車間一直干到退休。在他培養的接班人中沒有一人是他的子女和直系親屬。

“活到老,學到老”。已近退休年齡的張小赧時刻不忘學習。平日讀書看報,或聽報告,他都要做筆記,還養成了剪報的好習慣。早在1984年他參加了浙江大學組織的脫產學習,用了兩年時間,完成了企業管理專業的全部課程。去年,他又報名攻讀復旦大學的工商管理碩士專業課程,最近又迷上了電腦。雖然年紀大了,學習起來比較吃力,但在他身上表現出來的刻苦精神和求知欲望一點不遜于年青人。

張小赧很忙。一年365天,除了出差在外,幾乎每天都呆在公司。他家住在城區,離公司尚有45分鐘左右的車程。他每天堅持早上5點半起床,提前半小時趕到公司上班,晚上下班推遲半小時回家。無論春夏秋冬,無論刮風下雨,已成了雷打不動的規定。累了就靠在辦公室的椅子上打個盹,餓了就在辦公室泡包方便面,病了就在辦公室打點滴,工作起來真像個“拼命三郎”。

時間回溯到創業初期的1973年初春的一個夜晚,為了躲避“打辦”(打擊投機倒把辦公室)的“圍追堵截”,張小赧同幾個年青人拉著一板車廢舊鋼材,奔走在伸手不見五指的鄉間小路上,他邊走邊告誡其他人,“大家小心點,路兩邊有河塘”,話還沒說完,便“撲通”一聲跌入冰冷的河水中,大家七手八腳急忙從河里把他救上岸來,一個個都濕透了,凍得牙齒格格響,可大伙心里還是挺高興。講起創業時的那些經歷,他至今仍心有余悸。

今年812日,14號強臺風“云娜”正面襲擊臺州。上午正在市里主持召開塑料行業協會年會的張小赧提前結束會議,顧不上吃中飯,便急匆匆地趕回公司,迅速組織召開防臺、抗臺工作緊急會議。因臺風提前來臨,下午一時左右狂風大作,暴雨如注,他果斷下令,在下午2時前所有職工必須全部撤離生產現場。他身先士卒,冒著狂風暴雨,帶領黨、團員、工會會員和公司管理人員共150多人迅速深入搶險一線,及時將職工全部疏散到安全地帶,組織轉移貴重物資,一直忙到深夜12時,待臺風勢力減弱后,才悄然離開公司。榜樣的力量是無窮的,在他的鼓舞下,全體職工同臺風抗爭的斗志空前高漲,公司上下團結一致,積極開展生產自救,將損失降到了最低程度。

 “火車跑得快,全靠車頭帶”。這是一句世人皆知的老話,張小赧時刻牢記著這句老話,身體力行地實踐著這句老話,并激勵著每一位三友人為打造“三友”百年品牌而不懈努力。

( 轉帖于 《紀實》楊國慶 文 )

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